【ワールドクラスのオンサイト（一社）研修】
外部委託プロジェクトと要件定義
コース番号：325Z
標準学習時間：2日間（ご希望に合わせた日数・内容のカスタマイズが可能です）
形態：ワークショップ
PDU：14PDU (Ways of Working: 12PDU, Power Skills: 2PDU, Business Acumen: 0PDU)
研修コースの概要
協力会社への委託管理を成功させるために、複数のステークホルダーと推進するプロジェクトを成功に導くための知識、方法、考え方を、ディスカッションと演習を通して学びます。また、協力会社へ業務委託をする際に必須となる要件定義の一連の手法も学びます。
この研修では次のスキルが習得できます
- 外部委託管理会社を評価選択する際の評価基準・契約方法を理解する
- 外部委託管理会社へ依頼した成果物品質を担保するためのマネジメント方法を理解する
- ステークホルダーとユーザーから要件を引き出して整理する
- ユーザー要件文書を記述して構造化する
- ユーザー要件の妥当性を確認する
この研修の対象者
これから発注者の立場から委託プロジェクトの管理に臨む方、協力会社とのプロジェクトをよりよく進行したい方、委託プロジェクトの要件定義に課題を抱いている方
コース内容
外部委託プロジェクトの定義
- 外部委託プロジェクトの考え方
- 委託プロジェクトの定義
- 委託企業の選択
- 契約
- プロジェクト計画
- 進捗管理と品質管理
- リスク管理と変更管理
- ステークホルダー
- トレーニング
- 要件開発のプロセス
- 要件の分類
- 要件の記述
- コンテキストモデル
- ユーザーストーリー
- ユースケース
- 非機能要件
- インターフェース要件
- 要件の妥当性確認方法
- 要件の検証
演習の内容
ケーススタディを基にしたワークショップを通して、講義で学んだテクニックをグループで実践していきます。
- プロジェクトの定義
- 委託契約
- 機能の優先順位
- コンテキストモデル
- ユーザーストーリー
- 非機能要件の数量化
研修コース一覧はこちらCourse
資料請求・お問い合わせContact Us
