公開講座
【オンラインライブ研修】
ビジネスアナリシス概論

コース番号：423I
日数：2日間（9:30-18:00）
形態：ワークショップ
PDU：14PDU(Ways of Working:1PDU　Power Skills:3PDU　Business Acumen:10PDU)
CDU：14 CDU

コース内容 ▶

研修コースの概要

ビジネスアナリシスは、プロジェクト全体を推進する不可欠なプロセスです。ビジネスアナリシス活動は、クライアント、ステークホルダーおよびソリューションチームを結びつける役割を果たします。これらは、組織的期待に合致する成果を達成するために、ビジネス要件と技術・開発部門の間の媒体として機能できなくてはなりません。
このコースでは、ビジネスアナリストの役割と機能に関する基礎知識を習得します。
顧客やステークホルダーの目標をサポートするプロジェクトを選択し、スコープを決めるために、明確に定義されたビジネスアナリシスのフレームワークを適用する方法を学習します

開催日程	2024/8/8(木)-9(金)　受付中
時間	9:30 - 18:00
料金	（税込価格）145,200円
受講形態	オンライン ※本講座は、ご自宅や会社から、インターネットを利用して講義をリアルタイムで受講する形式のオンラインライブ研修です。お申込前にかならず「オンラインライブ研修について」をご一読いただき、受講環境についてご確認ください。

この研修では次のスキルが習得できます

確かな根拠に基づくビジネスアナリシスの枠組みを応用する方法
様々なビジネスイニシアティブの実行可能性を評価し、優先順位を決める方法
定義したプロジェクトの裏付けとなるビジネスケースを作成する方法
ベストプラクティスを用いて詳細な要件開発プロセスを計画する方法
要件パッケージを提供し、下流工程の開発をサポートする方法

この研修の対象者

予見不能な環境変化に順応するために、チームに変化を生み出したい、自身を知り・行動を変化させたい、と考え自身の思考研鑽に向き合うリーダー・マネジャー・フォロワーの方。

コース内容

ビジネスアナリストの役割

ビジネスアナリシスの定義
役割と責任
ビジネスアナリシスとプロジェクトマネジメントの比較

ビジネスアナリシスのフレームワーク

プロジェクト・ライフサイクルの再確認
鍵となる仮定と概念
ビジネスアナリシス知識体系ガイド
推奨する基本的なビジネスアナリシスのフレームワーク

ビジネス展望の分析

ビジネス上の課題と優先順位を把握する
根本原因を探る
実行可能なイニシアティブを開発する
フィージビリティの分析方法
将来のビジョンのモデル化

プロジェクトの定義

プロジェクト目標の文書化
SMART目標の開発
ビジネスケースの準備

詳細な要件開発プロセスの計画

詳細要件開発計画の作成
詳細要件開発への移行
ステークホルダーの分析の実施
プロジェクトのアプローチと主な前提条件

詳細要件パッケージの開発と提供

5つのステップからなる要件開発モデルの使用
要件開発の標準とベストプラクティスの適用
一般的なコミュニケーションの課題
アビリーンのパラドックス
要件パッケージの提案

下流工程の開発のサポート

プロジェクト・ライフサイクル全体を通じて連携を維持する
様々なプロジェクトのタイプに合わせてカスタマイズする

コースのまとめ

演習の内容

ビジネスアナリストは何を行うのか
ビジネスアナリストはプロジェクト・ライフサイクルの中でどのような役割を果たすか
ビジネスアナリストの課題
イニシアティブの評価
将来のビジョンのモデル化
プロジェクト目標
SMART基準に基づく目標