【ワールドクラスのオンサイト（一社）研修】
変革のマネジメント
コース番号：588O
日数：1日間
形態：ワークショップ
PDU：7PDU (Ways of Working: 0PDU, Power Skills: 5PDU, Business Acumen: 2PDU)
研修コースの概要
世界の変化、市場の変化、顧客の変化、顧客の期待・満足度の変化、製品・サービスの変化、そして社員の変化。
これらの変化に迅速に対応、応戦するためにふさわしい、企業や組織へどのような「変革」が必要となるのでしょうか？
そもそも「変革」とは一体何をさすのでしょうか？またその変革を常に起こしていくためにはどのようなマネジメント・スキルとツールが必要となるのでしょうか。実は、変革を効果的に実践できる組織の能力は、「人とプロセスの両方」を統合した変革戦略をいかに策定しうまく実行できるかにかかっています。
このコースでは、実践的なワークショップにより、変革のプロセスを通して組織やプロジェクトに属する人々を導いていくための知識とスキルを学びます。
この研修では次の知識及びスキルが習得できます
- 人とプロセスの完全な統合によって変革をマネージする知識とスキル
- 変革を成功させるための、人とプロセスに関するベストプラクティスのアプローチ手法
- 変革による利益を最大限にすると同時に、リスクによる影響を最小化する知識と手法
- 中核となる効果的なコミュニケーションのチャンネルを作り、変革への抵抗を克服する手法とスキル
- 自分の組織のニーズに合った、実践的なツールキットを組み立てる知識
コースの対象者
- 「変革」に取り組み始めたものの、あまりの課題の多さに躊躇し始めた方
- プロジェクトを推進していく過程で、あるいは組織内の様々な立場で、変革の推進に既にコミットしている技術者・管理者の方
- 企業変革・組織変革への問題意識を強く持たれていて、これから現場でその課題に挑戦して行こうという方
- そしてまず自らが変革型リーダーに成長しようと考えている方
コース内容
変革マネジメント計画
変革とは
- 変革への取組・成否状況
- 変革への心理的抵抗
- 変革を遂行するための基本要素
- 変革のマネジメントの4要素
- 変革のマネジメントの代表的なモデル
- 推奨する変革マネジメントの基本的フレームワーク
- 成功のための準備
- 重要な役割を理解する
- 良い変革チームの定義を知る
- プロジェクトを定義する
- プロジェクトのスコープを決める
- 変革ニーズを共有する
- ビジョンを実感させる
- コミュニケーションの3要素を理解する
- ターゲットを明らかにする
- コンテンツを準備する
- デリバリーを検討する
変革マネジメント計画
変革の実行
- 変革とトランジションの関係を理解する
- 変革への抵抗、および抵抗への対応の仕方を理解する
- ステークホルダー影響戦略を策定する
- 変革受容モデルを理解する
- 変革の壁を乗り越える方法を体感する
- 進捗モニタリングの方法を知る
- 変革マネジメント計画の更新方法を理解する
- 変革後の新しい仕事の仕方を定着させる
演習の内容
小グループで行う豊富なワークショップを通じて、変革のためのツールとテクニックの実践経験を身に付けます。
- 過去の経験の共有と心理的抵抗の分類
- プロジェクトの定義：プロジェクトチャーター作成
- プロジェクトのスコープ決め：枠の中／枠の外 作成
- 変革ニーズの共有：機会と脅威のマトリクス作成
- ビジョンの実感：モアオブ・レスオブ作成
- ターゲットを明らかにする：ステークホルダー分析
- ステークホルダー影響戦略を策定する
- 変革の壁を乗り越える：変革の各段階ごとの「壁」に応じた対応策を考える
研修コース一覧はこちらCourse
資料請求・お問い合わせContact Us
