【ワールドクラスのオンサイト（一社）研修】
管理者のための育成・評価実務研修

コース番号：588C
日数：1日間
形態：ワークショップ
PDU：7PDU (Ways of Working: 0PDU, Power Skills: 7PDU, Business Acumen: 0PDU)

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研修コースの概要

本コースは、管理職として求められる「評価」「目標管理」「フィードバック」「1on1」 のスキルを、実務ですぐに使えるレベルで体系的に学ぶ研修です。管理者が陥りやすい「評価のバイアス」を理解し、客観性を高め、部下の成長を促すための正しい評価と対話の方法を習得します。

Project Management Institute

この研修では次のスキルが習得できます

  • 管理職としての役割と「評価」の重要性の理解
  • 公平性の高い評価手法の理解と実践
  • 目標設定、フィードバック、1on1面談の実践スキル習得

このコースの対象者

  • 現在管理職の役職に就いている方、またはこれから就く予定のある方
  • 評価面談・フィードバック・1on1に課題感を持っている方

コース内容

管理職とは

  • 管理職の役割
  • リーダーシップとマネジメントの違い
  • 企業内での位置づけ
  • 人材育成を含む役割モデル

評価者の役割

  • 評価者として求められるスタンス・マインドセットや倫理観
  • よい評価の特徴

評価の基本プロセスと注意点

  • 評価プロセス全体像
  • 公平性向上のポイント
  • 代表的な評価バイアスと対策
  • 評価シート記述方法の基本

目標管理と育成の連動

  • 目標管理の目的
  • 良い目標設定のポイント（SMART）

フィードバックと面談の基本

  • フィードバックの目的
  • 1on1面談の進め方
  • 成功のポイント
  • 難しいケースの対応方法

まとめと行動宣言

  • 明日から実践するためのアクションプランの策定

演習の内容

このコースでは下記のディスカッションや演習を行います。

  • 管理職の10の役割
  • 評価経験の棚卸し
  • 良い評価の共通点
  • 評価シートの記述練習
  • SMART目標の作成
  • 難しい評価・育成対応
  • 優先課題とアクションプランの策定