公開講座
【オンラインライブ研修】スクラムを利用したアジャイルプロジェクトマネジメント（ケーススタディ演習付）

コース内容

アジャイルプロジェクトマネジメントの紹介

• アジャイルの価値と原則を明確化
• 伝統的なウォーターフォールとアジャイルの比較
• アジャイルソフトウェア開発の誤解と実際
• 経験主義とリーン思考とスクラムの関係

不確実性とリスクに対応するためのスクラムの基本

役割と責任の識別

• プロダクトオーナーによるゴールとスコープの管理
• スクラムマスターのリーダーシップ
• 自己管理できるチームの構築
• 外部ステークホルダーとの関係

製品を顧客に引き渡すためのマネジメント

• 要件と技術課題を把握するプロダクトバックログの作成
• 1ヶ月未満のサイクルを利用した繰り返し型の開発
• やる気にあふれた開発作業のリズムを作るタイムボックス

プロジェクトを追跡し監視するためのツール

• ストーリーを使ったユーザー要件の補足
• チームのベロシティを使ったパフォーマンス目標の設定
• バーンダウンチャートを使った将来の終了予測
• タスクボードを使った開発タスクのマネジメント

アジャイルプロジェクトの計画

価値に焦点を当てる

• 価値を重視するフィーチャーの提供を実現するスプリント計画
• リスクマネジメントを遂行するための顧客との協力
• 「利用可能なプロダクトインクリメント」のレビュー

各イテレーションで開発するフィーチャーの特定

• タイムボックスに応じたフィーチャー分解
• フィーチャーの選択とスプリントゴールの具体化
• プロダクトバックログとスプリントバックログの関係

開発チームの自己管理能力の育成

最適な作業環境の構築

• 外的要因からのチームの保護

自己管理への移行

• 複数のタスク対応能力の向上とチームとしての経験の蓄積
• 開発プロセスのコントロールと権限委譲

イテレーションの実行

• デイリースクラムミーティングとスクラムマスターの役割
• 高品質で価値をもたらすプロダクトの構築
• 完成の定義

変更管理

スプリントレビューによる成果物へのフィードバック

• スプリントごとのフィードバックと変更管理
• ステークホルダーとの協調関係の促進

スプリントレトロスペクティブによる開発体制のレビュー

• チームの開発能力の自己評価と次のイテレーションの目標
• 継続的改善を続けるための新しい知識の反映
• PDCAループの実現

演習の内容

実体験型のシミュレーションを通じて、新しい知識とスキルを習得します。
以下のようなアクティビティが用意されています。

• プロダクトゴール
• 初期のバックログ
• リファインメント
• 課題を読み取る
• レトロスペクティブ