プロジェクトマネジメント：
成功のための技能
コース番号：423Z 3日間
研修コースの概要
有能なプロジェクト・マネジャーとして希少なリソースを利用して厳しい期限のもとで作業し、プロジェクトの変更を管理し、チームのパフォーマンスを最大限に引き出すことを学びます。シミュレーションによるケーススタディを通して、プロジェクトを円滑に計画、管理および実施する方法を学びます。また、プロジェクトマネジメント・プロセスを体験してリーダーシップスキルを育成し、実際の状況に対応する方法も学びます。コース終了時に、職場に戻って使用するテンプレートとチェックリストを持ち帰ることができます。
この研修の対象者
プロジェクトマネジメントのスキルセットを強化する必要がある人、プロジェクトマネジメントに関する経験の浅い人、基本的なプロジェクトマネジメントの知識、スキル、ツールを再確認することを希望するプロジェクト・マネジャーに役立つコースです。
スケジュール
第1日
プロジェクトとプロジェクトマネジメント
- プロジェクトマネジメントの主な定義
- 実習
出発点：プロジェクト憲章
- プロジェクト憲章
- プロジェクト目標
- プロジェクトの成果物
- 実習
プロジェクト作業の明確化
- プロジェクトのワークパッケージ分解
- WBS
第2日
見積り
- 効果的な見積り方法
- 実習
タスクの順序付けとスケジューリング
- 順序付けのプロセスとツール
- ガントチャートを使用したスケジュール作成
リソース
- リソースの明確化
- リソースの割り当てとタスク契約
- 実習
第3日
リスク・マネジメント
- リスク・マネジメント
- 実習
ベースライン計画の策定
- 計画の完全性の確認
- 主要なプロジェクト・サポートプロセス
- プロジェクトベースライン計画の提示
- 実習
プロジェクトの遂行
- プロジェクトチームのモチベーション
- 進捗状況の監視
- 状況の分析
プロジェクト終結
- プロジェクト終結
- プロジェクト終了後のレビュー
- 実習
担当講師のコメント
プロジェクトマネジメントは、単に実行時の管理、コントロールをどのように行うかではありません。計画と管理の両輪をバランスよく回すことが重要です。
このコースでは、あるプロジェクト事例を材料にして、計画から実施・終了までのプロジェクトプロセスを体験しながら、「知っている」レベルの知識を、「実務で使える」レベルに高めることに目標を置きます。
3日間のシミュレーションを通じて、幅広く包括的なプロジェクトを管理します。テンプレートを使って、プロジェクトの計画、管理および終結を実施します。以下のアクティビティを行います。
- 明確なプロジェクト目標と測定可能な成果物を定義する
- ワーク・ブレークダウン・ストラクチャーについてプレーンストーミングを行う
- タスクの所要期間と作業量を見積る
- タスクの依存関係とスケジュールを決める
- リソースを割り当て、最適化する
- リスクマネジメント計画を作成する
- 実行計画を作成する
- 変更を管理し、対応する
- モチベーションとチーム編成の課題を評価する
