プロジェクトマネジメント：
成功のための技能Ⅰ -計画と見積り-
コース番号：297L 2日間
研修コースの概要
このコースは、プロジェクト管理の中でも重要な計画局面を扱っています。プロジェクト計画作成のステップを順にたどることで、理解を深められるようになっています。計画作成の概念や技法、チェックリストの活用方法、手順などを講義とワークショップでの実践を通じて身に付けていただき、「実務で使える」ことを目指します。
この研修の対象者
ITSSのレベル3～4の方が対象です。リーダレベルのプロジェクト管理経験があり、要求される品質の成果物を予算内、期間内に納入するために、効果的な計画作成のスキルを身に付ける必要がある方々に最適のコースです。
スケジュール
第1日
成功の基盤作り
- プロジェクトのスコープの定義
- 戦略的リスクと仮定
プロジェクト目標の定義
- 目標表明書
- プロジェクトの要素成果物
- 目標設定ミーティング
作業の明確化と構造化
- ブレークダウン・ストラクチャー
期間/作業/コストの見積り
- 見積りの手法
- 方法とプロセス
第2日
タスクの順序付けとスケジューリング
- 先行ネットワーク
- スケジュールの作成
リソースの割り当てと最適化
- リソースとタスクの種類の識別
- タスクへのリソースの割り当て
- リソース利用の最適化
リスクの見直しとベースラインとなる計画の設定
- リスク・マネジメント
- コンティンジェンシー計画
実習の内容
- プロジェクトの目標の定義
- ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー
- 三点見積りの使い方
- 先行チャート
- ガントチャート
- リソースのスケジューリングとコストの計算
- リスク・マネジメント
担当講師のコメント
プロジェクト管理は、遂行時に発生するさまざまな問題点、例えば要件定義などの各工程の工数や期間の不足、マイルストーンでの成果物作成の遅れ、要員の不足などに、いかにうまく対応するか、ということだと思っていませんか？しかし、こうした問題の真の原因はどこにあるのでしょう？皆さんのプロジェクト遂行と管理のみが問題でしたか？多くの場合は計画そのものにあったと思いあたりませんか？
皆さんが、これから担当するプロジェクトを、これまでより少しでも巧く遂行したいと考えるなら、計画を重視するやり方に変えましょう。遂行時に頑張るスタイルのみでは、得られる効果は多くはありません。
プロジェクト管理の基礎知識、プロジェクト・リーダーまたはプロジェクト・マネージャの実務経験の無い方は参加をご遠慮下さい。
