効果的なマネジメントスキル
コース番号：252Z 3日間
研修コースの概要
このコースは、チームを率いるための実践的な管理技能を身につけるためのコースです。講義だけでなく、ワークショップや演習を通して、リーダーシップ、権限委譲、動機づけ、コミュニケーションスキルのほか、技術プロジェクトを計画・管理するための実践的なテクニックを身につけることができます。
この研修の対象者
現在マネジャーとしてチームを率いている方、又は今後リーダー、マネジャーとして成功する為のスキルを身につけたい方。
スケジュール
第1日
自分の責任の特定と認識
- 顧客の成功
- ステークホルダーの期待の識別と分析
ビジョンの役割とその構築方法
- ビジョン
- 実行
マネジャーの仕事：10の役割モデル
- マネジャーであることの意味
- 仕事のモデル
第2日
マネジャーの仕事：10の役割モデル（続き）
部下の能力を最大限に引き出す方法
- 動機づけ
- 変化する期待
- 一緒に働く人々
リーダーシップとEQ
- リーダーシップとEQ
- EQの開発
第3日
能力と意欲を引き出す権限委譲
- 重要なツール
- プロセス
チーム構築
- チームの構築
- 維持
パフォーマンス・マネジメント
- 背景
- 評価基準
- チームの妨げとなる行動の管理
行動計画（個人作業）
- 自分のA点の分析
- 自分のＢ点
実習の内容
- ステークホルダーの期待の識別と分析
- チーム共有のビジョンの構築
- チームの中での役割
- 自分の行動
- 権限委譲
- あなたのチームをマップする
担当講師のコメント
競争相手の姿がますます見えにくい21世紀のボーダーレス状況では、経営や管理の焦点は今まで以上に速さ、柔軟性が問われています。その結果、役職の上下を問わず一人一人が自分で考える頭脳となって意思決定を行い、自律的にプロセスを切り拓いていく人材の養成が急務です。威力を発揮するビジョンの構築、世界標準のチームワークや管理手法と実践的なスキルをこのコースで獲得することができます。
自分自身そして自分のチームを世界標準（ワールドクラス）に変革させたい管理職の方、あるいは将来を目指しワールドクラスのリーダーシップを身に着けたい方に最適です。
