グローバルプロジェクトマネジメントの基本
～異文化・リスク・契約～

コース番号 423G ： 2日間

この研修では次のスキルが習得できます

文化的背景の違う人々と一緒に仕事をするために気をつけることは何か
グローバルプロジェクトに特有なリスクとして、何に注意すべきか
契約社会に属する人たちと仕事をするとは、どういうことなのか
グローバルプロジェクトでは、追加、変更管理をどう実施すべきか

研修コースの概要

グローバル化が優先課題となっている、EPC(エンジニアリング・プロキュアメント・コンストラクション)プロジェクトを例にして、日本国内だけで完結するプロジェクトと何が違うのか、その違いを乗り越えてプロジェクトを成功させるには何が必要かを学びます。また、違った文化の背景を持つ利害関係者と効果的にコミュニケーションを図るために必要な考え方についても学びます。

この研修の対象者

グローバル化展開するプロジェクトに携わる技術者で、日本人以外と仕事を経験する機会が全く無いまたは少ない方が対象です。

研修コースの内容

グローバルプロジェクトとは

グローバルプロジェクトの定義

プロジェクトチーム
プロジェクトのメンバー構成
顧客、エンドユーザー等のステークホルダー
コントラクタ、ベンダー

ローカルプロジェクトとの違い

文化的背景
関連する拠点間の物理的な距離
商習慣、仕事のやり方
仕事場所

グローバルプロジェクト特有の課題

異文化
時差と距離
コントラクタ、ベンダー
顧客との契約締結と履行
法律、標準

グローバルプロジェクト特有のリスク

リスクマネジメントのプロセス

リスク識別の観点

カントリーリスク
ビジネスリスク

典型的なリスクの紹介

異文化の理解と効果的なコミュニケーション

文化（カルチャー）の及ぼす影響

文化（カルチャー）とは
マネジメントに及ぼす影響
コミュニケーションに及ぼす影響

時差と距離に対処するためのコミュニケーション

コミュニケーションについての考え方
コミュニケーション・ツールの活用

グローバルプロジェクトを担当するリーダーに要求される資質

各フェーズの特徴と考慮点

契約前受注活動

FEED(Front End Engineering Design)
PDRI(Project Definition Rating Index)
契約形態
体制の構築
コントラクタ、ベンダーとの引き合いと応札

受注後の計画プロセス

プロジェクト組織の確立
エンジニアリング業務
調達業務
コンストラクション業務

遂行とモニタリング／コントロールプロセス

エンジニアリング業務
調達業務
コンストラクション業務
変更管理／クレーム処理／追加請求

クロージングプロセス

試運転
引き渡し

演習の内容

このコースでは、以下の点を目的として演習を行います。

グローバル化とは何か
文化の違いとは
文化の違いがコミュニケーションに及ぼす影響
物理的に分散したプロジェクト組織が直面する問題
各フェーズで直面する、代表的な問題と対処方法

　この研修コースを英語で受講する

　プロジェクトマネジメント研修コースの一覧に戻る

　一社研修のお問い合わせ

グローバルプロジェクトマネジメントの基本 ～異文化・リスク・契約～

グローバルプロジェクトマネジメントの基本
～異文化・リスク・契約～