ソフトウェア構成管理：

構成とリリース管理の基礎

CMを推進するビジネス要素の分析

• プロジェクトシナリオで失敗の原因を突き止める
• 強力な内部のCMコントロールを成功への道と位置づける
• 開発ライフサイクルで品質を管理する
• 安定した構成をリリースする

CMプロセスの中核部分の解明

• 構成の特定
• 構成管理
• 構成状況の記録と報告
• 構成監査
• 構築とリリース管理

構成項目（CI: Configuration Items）の特定

プロジェクトに対するCIの抽出

• 製品やプロジェクトからのCIの洗出し
• 制御する項目としない項目の切り分け

項目の分類と命名

• 効果的な命名法の考案
• プロジェクトの性質に基づく項目分類
• 文書CI
• コードCI
• データCI
• ハードウェアCI

CIのベースライン化

• ベースライン化の手順の定義
• 設計を基準に製品の妥当性を検証する
• 構成管理リポジトリーにCIを照合する

変更管理

役割と責任の決定

• 制御権限のレベル間の区別
• 変更の“だれが、なにを、いつ、なぜ”
• 変更権限、CCB（Change Control Board：変更管理委員会）およびICWG（Interface Control Working Group：インタフェース制御の作業グループ）

変更管理プロセスの作成

• 変更要求ライフサイクルの文書化
• 変更管理手順の確立と伝達
• 要件からメンテナンスまでの間、簡単に変更を加えられるようにする

問題や緊急修正の管理

• 問題に対する望ましい対応を明確にする
• 修正後の書面追跡の徹底
• 根本原因分析のための情報提供
• 設計、変更および現況製品間の関係を特定する

構成状況に関するコミュニケーション

報告に対する要件の作成

• CMの各段階で必要なレポートの種類と頻度を特定する
• ニーズ、修正および効果の履歴を文書化する
• ステークホルダーのコミュニケーションニーズを把握する
• 構成データベースを使用し、レポート処理を改善する

CM機能を開発ライフサイクルのニーズに適合させる

• 要件
• バージョン管理
• ビルドおよびリリース
• 変更管理
• 追跡可能性
• テスト
• ライフサイクルとCMライブラリの重要な相互作用
• 適切なCMコントロール量の選択

リソース準備での監査

構成監査の設計

• 監査とレビューの種類を区別する
• 監査で誰が何をするかを明確にする
• 製品のライフサイクル全体で監査のタイミングを設定する
• 監査チェックリストを見直し、監査結果を検証する

リリース準備の評価

• 文書が製品に一致していることを確認する
• システム検証レビュー、FCAおよびPCAで製品の構成を検証する

製品の構築とリリース

構築プロセス中の一貫性の確保

• 構築から開発を切り離し、独立性を確立する
• 特有のコード行とバージョンを管理する
• 分岐する理由とタイミングを把握する
• バリアントを使用する理由とタイミングを把握する
• マージの黄金律

製品リリースプロセスの指定

• リリース戦略を計画する
• スムーズなリリースプロセスに必要なリソース
• プロセスのステップをリリースタイプに適合する
• 開発ライフサイクルにQuality Gateを起用する

リリースタスクの割り当て

• リリース時期の適切な設定
• リリースノートの作成
• ビルドの承認とリリース