ユーザー要件の識別と確認：
プロジェクト成功へのカギ
コース番号 315 ： 4日間
この研修では次のスキルが習得できます
- ビジネスとユーザーの要件を確立するステップバイステップの方法を実行する
- 形が整った正確な要件文書を書く
- 要件を引き出し、整理して、ステークホルダーの期待を管理する
- 要件を分析し、導出して、望まれる結果にプロジェクトの焦点を合わせる
- 問題領域を正確にターゲットにした要件文書を作成する
- プロジェクトの要件の妥当性確認を行い、検証し、管理する技法を適用する
研修コースの概要
どんなプロジェクトにおいても成功の鍵は、ビジネス要件とユーザー要件が明確に定義されていることです。ビジネスのコンテキストやユーザーのニーズを識別することにより、プロジェクトの成果がユーザーや彼らを取り巻く組織全体の利益に結びつきます。
このコースでは、組織とユーザーの要件をステップバイステップで定義していくための、包括的で実践的なプロセスを学びます。プロジェクトを成功に導くための枠組みとなる要件を識別し、引き出し、分析し、確認し、管理するための、現場ですぐに使える技法を身に付けます。ソフトウェアの開発環境でユーザー要件を特定する責任を負っている方は、コース218「ソフトウェア開発のユーザー要件とシステム要件」をお勧めします。
この研修の対象者
プロジェクトを定義したり、管理することに関わっている方々。
マルチメディアを駆使した実体験型のシミュレーションによるケーススタディを通して、形が整い、妥当性が確認されたユーザー要件の作成を実際に体験します。以下のアクティビティを実施します。
- 実例に基づいて要件文書を作成する
- ビデオのシナリオに基づく、ステークホルダーのインタビューに臨む準備をする
- シミュレーションを通して、要件の分析、作成および妥当性の確認を行う
- メンバーと協力して新しいアイデアや方法を発展させる
- 自分自身のプロセスをさらに向上させるために、様々な要件のアプローチを幅広い観点から分析する
研修コースの内容
形の整った要件の基盤 指針
重要な文書作成スキル
妥当性確認スキルの応用
まとめ上げるスキル
プロジェクトの要件の計画 現行の文書を解釈する
プロジェクトのアクションプランを策定する
ステークホルダーから要件を引き出す 要件を引き出すための会議を計画する
要件を引き出すための会議を行う
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プロセスマップを用いた要件分析 プロセスマッピング手法
その他の分析方法
分析の実施
要件文書の収集 各要素を収集する
追跡可能性を確保する
各構成要素を組み立てる
変更を管理し、文書を更新する 予想できること
変更プロセスをナビゲートする
要件を組織に統合する
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