プロジェクトマネジメント：
成功のための技能

序章

• プロジェクトプロセスを管理する
• プロジェクトの現実的かつ達成可能な計画を作成する
• プロジェクトの制約条件の範囲内で作業を行う

プロジェクトの立ち上げ

成功に向けたプロジェクトの枠組みを応用する

• プロジェクト・ライフサイクルの各ステージや、重要なインプットとアウトプットを明確にする
• プロジェクトマネジメントに関する一般的な課題にバランスよく対処する
• ベストプラクティスを選び、適用する

プロジェクトリーダーシップの中核的スキル

• チームの発達段階を明確にする
• チームの実効性を伸ばし、管理する

プロジェクト憲章を作成する

• 明確なプロジェクト目標を設定する
• 目標を決定し、明示する
• 主要なプロジェクトの成果物を定義する
• 目標設定会議を実施する
• ステークホルダーの協力を得る

6つのステップからなる計画手法

プロジェクトの作業量を決める

• ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）を作成してプロジェクトスコープを設定する
• 計画をタスクレベルに落とし込む
• プロジェクトコストを試算する

信頼性の高い見積りを行う

• より正確な見積りの算出に有効な方法
• 三点見積りで確度を高める
• 見積りのプロセスを管理する

プロジェクトのスケジューリング

• WBSを先行順位図に転換する
• クリティカルパス上のタスクを決定する
• 依存関係図を作成する
• プロジェクトの所要時間を算出する

プロジェクトの日程を作成する

• ガントチャートを作成する
• スケジュールでスラックを効果的に使用する
• プロジェクトの追跡と管理を行うために主要なマイルストーンを設定する

リスクマネジメント・プロセスを設定する

• プロジェクトのリスクと前提条件を識別する
• リスクがもたらす影響を評価する
• リスクを管理するための戦略
• リスク登録簿を使用して主要なリスクを管理する
• コンティンジェンシー計画によってリスクに備える

リソースと作業とを効果的に合致させる

• リソースを特定する
• リソースをタスクに割り当てる
• スケジュール上のリソース使用状況とコストを分析する
• リソースを最大限に活用する
• タスク契約を作成し、合意する

プロジェクトの遂行

効果的な管理プロセスを確率する

• 変更管理手順を設定する
• プロジェクト計画を提示し、承認を得る
• ベースラインスケジュールを作成する

計画を実行する

• 実際のタスクの進捗状況を監視する
• ベースラインに照らし合わせて進捗状況を分析する
• 目標を達成するためにプロジェクト計画を修正する
• トラブルの前兆をとらえる
• 生産性を最大限に高めるためにチームメンバーを関与させる

進捗状況を追跡し、報告する

• 実際のタスクの達成率を計画と照らし合わせて追跡する
• クリティカルパス上のタスクのクラッシングを行う
• ベースライン計画との相違がもたらす影響を分析する
• 達成率90パーセントのわなを回避する
• スケジュールを修正する

プロジェクトライフサイクル全体を通して主導する

• プロジェクトの状況をステークホルダーに伝える
• よくあるプロジェクトのシナリオに対処する
• チーム全体に責任感、モチベーション、およびコミットメントを醸成する

円滑なプロジェクト終結

• 計画的なプロジェクトの終了を行う
• プロジェクト実施後に行うレビューの利点
• プロセス改善のためにプロジェクトと個人の教訓を文書化する