グローバルビジネスリーダーに必要なコア・コンピテンシー
ワールドクラス・マネジメントスキル
コース番号：290 4日間
この研修では次のスキルが習得できます
- 結果を出すための最も中核となるマネジメントのスキル、ツールおよびテクニック
- 顧客中心の積極的アプローチ手法
- リーダーシップ能力を強化するためのEQ力（心の知能指数）開発方法
- 結果を出すチーム作り：コミュニケーション手法、動機づけ、自信と確信を与えるスキル
- 結果を引き出し、チームメンバーを育成するための個人やチームへの効果的な仕事の委任手法
- 成功に向けたマネジメントのビジョンの構築方法
研修コースの概要
プロフェッショナルが、新たにリーダーとしての責任を与えられたときに成功を収められるかどうかは、専門的な知識を補う、人間指向のマネジメントスキルを如何にすばやく習得できるかにかかっています。
このコースでは、リーダーシップ、権限委譲、動機づけ、自信と活力の与え方、コミュニケーション、そしてビジョンといった結果を出せるマネジャーの主要なスキル、ベストプラクティスおよび行動パターンに加えて、メンバーの能力を最大限に引き出す強力なテクニックを習得します。
この研修の対象者
既に持っている自分のスキルセットの幅をさらに広げ、向上させたいと考えているマネジャーやリーダー、新たに管理責任を任された新人リーダー、最新マネジメント・テクニックに関する知識を獲得し、実践化したいと考えているマネジャーやリーダーが対象となります。
受講者は、仮想環境の中で、マルチメディアを駆使したケーススタディやマネジメント・ツール、テクニックおよび戦略を応用する個人またはグループ単位で行うアクティビティに参加します。アクティビティには以下のようなものがあります。
- 自分に合ったマネジメント・モデルを構築する
- チームを動機づけるための戦略を策定する
- 効果的な権限委譲の実際のスクリプトを作成し、活用する
- コミュニケーション手法を改善するため、複雑な職場環境のシミュレーションを実行する
- ステークホルダーの環境を示すマップを作成し、相互依存性を分析する
- EQ力を使ってマネジメント・スタイルを向上させる
- 適切な評価基準を規定することにより、メンバーの行動に好影響を与える
- 効果的なフィードバックのテクニックを構築する
- 個人のマネジメント・ビジョンを構築する
研修コースの内容
優れたマネジメントに向けてまずその舞台を整える 現代マネジメントのベストプラクティス
ステークホルダーのニーズの特定
卓越したマネジメントのためのモデルを認識・活用する マネジメント・アイデンティティの重要性
どのようなマネジャーになりたいか
EQ力を用いたマネジメント 成果を上げるマネジャーに備わる5つの特徴
EQ力を日常的に活用する
メンバーにパフォーマンス達成の動機づけを行う 主要な動機づけ要因を認識する
動機づけ要因をメンバーの期待と一致させる
権限委譲の技術 効果的な権限委譲を行ってコミットメントを高める
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職務の遂行：職務とプロセス
人を通してゴールを達成する マネジャーの明確な期待にメンバーからの同意を得る
相乗効果を発揮するチームワークによって各自の貢献力を増強する
チームがより生産的に仕事ができるように支援する
パフォーマンス管理に対する積極的なアプローチ 卓越したパフォーマンスを実現し、サポートする
職場の問題を効果的に管理する
ビジョンの力 結果を念頭に置いて開始する
個人のマネジメント・ビジョンを構築する
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