不確定な状況下でプロジェクトを成功させる
リスク・マネジメント
コース番号：286 4日間
この研修では次のスキルが習得できます
- プロジェクトを時間どおり、予算内で効果的に完了するためにリスクを管理する
- プロジェクトに大きな影響を及ぼすリスクを識別し、定量化し、対応する
- 各自のリスク認識度と、予測されるプロジェクトリスクの影響を評価する
- リスク管理のための最適なツールと技法を選び、カスタマイズする
- リスクがあるプロジェクトについて、予算と時間のコンティンジェンシー計画を作成する
- リスク管理計画を作成し、実施する
研修コースの概要
どんなプロジェクトにもリスクはつきものです。プロジェクトを成功させるには、不必要なリスクをなくし、避けられないリスクについてはその影響を少なくし、逆に計算されたリスクを取って機会に結びつけることが必要です。プロジェクトの途中で発生するリスクを的確に管理する方法を身に付けることにより、納期を守り、予算内に、必要な品質を備えた成果物を納入することができます。
このコースでは、プロジェクトをうまく完了させるための、プロアクティブにリスクを減らす戦略を作るスキルを身に付けることができます。刻々と変化する状況の中で、プロジェクトのスコープ、予算、スケジュールを管理するための知識、スキル、ツール、技法を学びます。この研修の対象者
このコースは、プロジェクトの中で発生するリスクを的確に管理してプロジェクトを成功させなければならない方々に有益なコースです。コース296：「プロジェクトマネジメント：成功のための技能」の受講か、同等の経験が必要です。
研修コースの内容
プロジェクトとリスク プロジェクトの基本事項の復習
個人のリスク認識度の判定 リスクの数学的概念
リスクの心理学
プロジェクトのリスクの識別
定性的手法と定量的手法によるリスク分析 統計とリスク
確率と影響度の査定
容認できるリスクと容認できないリスク 定性的ツールと技法
コンピュータを使ったリスク管理
リスク登録簿 リスク対応戦略の策定
リスク対応の例
残余リスクと二次リスク
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リスクの要素 コンティンジェンシー
リスク査定に基づいた意思決定 不確定要素の中での意思決定
ペイオフ表 意思決定の戦略
デシジョンツリー
リスク管理計画の作成
リスク管理計画を使ったプロジェクト管理
過去の教訓から学ぶ
リスクに強い文化の育成
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