ビジネスアナリシス概論

ビジネスアナリストの役割

• ビジネスアナリシスの概要
• 主な役割と責任
• ビジネスアナリシス 対 プロジェクトマネジメント

ビジネスアナリシスのフレームワーク

コアコンセプトの明確化

• ビジネスアナリシスとソリューション開発の差別化
• プロジェクトライフサイクル内でのビジネスアナリシスの位置付け
• ビジネス、ユーザーおよびシステムレベル・ニーズの区別

ビジネスアナリシスのアプローチの選択

• IIBA定義の知識エリア
• ベースライン・ビジネスアナリシスのフレームワーク案

ビジネス展望の分析

ビジネス環境の診断

• 企業全体のビジネスの問題点の把握
• 親和図法を用いた優先順位の設定

潜在的な施策を探る

• 原因 対 兆候の比較対照
• 問題点の明確なステートメントの開発

施策の評価および選択

• 実現可能性調査の実施
• 代替策の評価への分析技術の採用

将来のビジョンのモデル化

• ワークフローダイアグラムを用いた将来の状況の説明
• 逐次的改善 対 ビジネス変換の検討

プロジェクトの定義

プロジェクトスコープの文書化

• SMARTプロジェクト目標の構築
• 不可欠なプロジェクト要素および成果物の仕様決定

ビジネスケースの準備

• ビジネスケースの構成
• プロジェクトのメリットおよびコストの数値化

要件開発プロセスの計画および管理

ステークホルダーの役割および責任の評価

• 内部および外部ステークホルダーの特定
• ステークホルダー分析の実施

プロジェクトアプローチおよび主な前提条件の決定

• 指針および基本原則の文書化
• 要件開発テンプレートの選択

要件開発計画の作成

• 要件活動の見積り
• 要件の変更管理の計画

詳細要件パッケージの開発および配布

5-ステップモデルの組み込み

• 引き出し
• 分析
• 特定・文書化
• 妥当性確認
• 変更管理

ベストプラクティスおよび標準の分析

• 共通課題への対処
• 業界標準の認識

関連ステークホルダーへの効果的な伝達

• 開発コミュニティを関与させる
• 最適な受け入れのためのメッセージの売り込み

下流の開発のサポート

• プロジェクトライフサイクル全体を通じたビジネスアナリストの役割の調整
• 実際のシナリオへの適応