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無料リソースライブラリー
ホワイトペーパー・ポジションペーパー・マネジメントインサイト
ビジネス・IT教育の発展に資する研修企業として、ラーニングツリーは、現場で日々直面する課題を取り上げたホワイトペーパー、ポジションペーパー、マネジメントインサイトを、無料でご提供します。 ＩＴ、プロジェクトマネジメント、ビジネス・ヒューマンスキルの各分野で、幅広いトピックをご用意しています。
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プロジェクト・リスク・マネジメント： コミュニケーション技術を駆使する
コミュニケーションのトラブルが、しばしばプロジェクト成功を妨げる主要なリスクとして挙げられます。プロジェクトマネジャーは、このリスクを減らし、成功率を上げる為に何ができるでしょうか？本ホワイトペーパーでは、リスクの識別、分析、それに対応する計画について取り上げ、不十分なコミュニケーションと対人スキルの問題を解決する方法を考察します。
成功するビジネスアナリスト：
ビジネスアナリストが最もよく陥る5つの落とし穴をどのように回避するか
ビジネスアナリストは、しばしばビジネスとソリューション開発（多くはIT）との間の橋渡し役として、組織内の各種部門と効果的にコミュニケーションを図ると共に、平等に効果的に関わっていかなくてはなりません。本ホワイトペーパーでは、ビジネスアナリストが直面する、5つの最も一般的な障害と、その対処法をご紹介します。
成功するリーダーシップ： 効果的な行動、コンピテンシー、責任／パート1-行動
リーダーシップとして成功するための、行動・コンピテンシー・責任（BCR：Behaviors, Competencies, Responsibilities）アプローチを、3部作でご紹介します。パート1は、リーダーがメンバーを動機付け、意欲を引き出す為に必要な「行動(Behaviors)」です。高潔さを体現する、信頼を構築する、多様性に対応する、「サーバント・リーダーシップ」の役割を担う、などの観点から解明します。
成功するリーダーシップ： 効果的な行動、コンピテンシー、責任／パート2-コンピテンシー
引き続きリーダーシップの、行動・コンピテンシー・責任(BCR：Behaviors, Competencies, Responsibilities）アプローチを探求するパート2では、リーダーとしての成功を確実にするために、有効なマネジャーが身につけるべき「コンピテンシー(Competencies)」について取り上げます。協調的なコミュニケーション、効果的な意思決定、EQを応用する、などに言及します。
成功するリーダーシップ： 効果的な行動、コンピテンシー、責任／パート3-責任
リーダーシップ3部作の最後となる、パート3は、「責任(Responsibilities)」で締めくくっています。コーチング、ビジョンとゴールを整合させる、変更を管理する、といった観点から解説します。
これらは、成功するリーダーシップのためにマネジャーが体得すべき、行動・コンピテンシー・責任(BCR：Behaviors, Competencies, Responsibilities）アプローチの一部です。
現場に即した応用：
PMBOK® ガイドを使用した実践的なプロジェクトマネジメント・プロセスの構築
PMBOKガイドの知識体系を、異なる組織構造や、独自のニーズに適用するには、どうするか？本ホワイトペーパーでは、実践的なプロジェクトマネジメント・プロセスの構築方法をご紹介します。
プロジェクトマネジメント研修から最大限の成果を得る： 根本的変革
プロジェクトマネジメント研修を受けるプロフェッショナルが、真に成功するためには、協力的で、プロジェクト主導型の組織文化が必要であるということについて論証します。
ポジティブな効果を生む説得：Win-Winのシナリオを導く要素
企業が生産性と収益を上げ続けられるかどうかは、組織のマネジャー達がいかに効果的に連携して働き、財政的そして組織的な目標を達成できるかということにかかっています。残念なことに、個々人はしばしば、自分の「担当領域」に不利になると感じると、コミットメントをしなくなることがあります。このマネジメントインサイトの記事では、ワークプレイスビヘイビア（職場行動）コンサルタントのジーン V. コーソンが、全員に利益をもたらす目標に向かって、チームメンバーをコミットするような、ポジティブな効果を生む説得ができる、5つの重要な影響力を持つ要因について概説します。
今日のビジネス環境下では、どんなリソースも無駄にはできません。その為、組織は目標を達成し、投資対効果を最大限にすることが重要になります。本書では、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて、確固たるビジネスケースを作成し、適用することで、プロジェクトを必ず成功させる方法を概説します。
コミュニケーションを有効に行っていますか？効果的にアサーティブネスを発揮していますか？ただ攻撃的なだけになっていませんか？このマネジメントインサイトでは、その違いについて述べ、効果的にアサーティブネスを発揮することで、いかに職場での連携を強め、生産性を上げることができるかについて言及します。
マネジャーとしての成功は、チームのメンバー全員を育成し、動機付けすることにかかっており、上位10%と下位10%の人だけに時間を取られていてはいけません。このマネジメントインサイトでは、コーソン・ウォルフ・コンサルティングのジーン・コーソンが「8割を占める中間層」からいかに高いパフォーマンスを引き出すかについて述べ、コーチング実施計画を立てるための7ステップをご紹介します。